别再提贵公司在脑风暴了,研究表明都是骗人的

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脑子风暴

按:本文节选自称为麻省理工技术先驱和产生三独成功企业经营管理者经验的Kevin
Ashton在2015-1-20问世的新书《How to Fly a
Horse》,英文版来自Medium,至今已经发出945单推荐,且当时时刻刻加强着,可见其理念于欢迎之水平。中文版由世界会珠海分舵进行编译。本文通过实践研究之办法去论证我们直接敬若神明的头脑风暴其实毫不如我辈想象中的那么神奇,甚至其远赶不达单兵作战、独立思考所出的效益…

心机风暴想当年是出于广告经营Alex
Osborn在1939年被发明的,并且于1942年首先不行出现在外的书本《如何发明创造》中。来自MindTools公司的CEO和创始人James
Manktelow对这来一个藏的布道:公司用头脑风暴来作为一个“为商问题打创造性解决方案”的主意。

脑子风暴时吃用当一个商贸环境面临,用来鼓励团队成员提出一些原创性的想法。这是一个无限制的议会风格,在议会的历程遭到主持人会丢掉来要解决之题材,与会人员然后就是会见围绕这个题目提出好之缓解方案,一个缓解方案得以根据别人的解决方案之上。头脑风暴会议有一个严厉的条条框框就是是任何人都无可知对人家提出的症结进行批判

哪怕是节骨眼是多么的怪或者天马行空。这样做的目的是为吃大家好放自己的思辨来探讨各种可能的创造性点子,并打破已部分思维模式,同时也会于既定的问题提供一些至关重要的解决方案,所以头脑风暴是一个可以带动诸多欢喜之作业。

Osborn声称这技术是一个要的发明。他推了一个说明头脑风暴非常实惠之事例,他说出自江山财政机关的如出一辙趟职工既用头脑风暴之办法以40分钟内想到了103独不同之行销储蓄国债的主意。很快,如Dupont,IBM以及政府部门等公司同内阁自行就都起同卷蜂的采纳头脑风暴之办法。在20世纪最后,头脑风暴已经改为了一个商厦进行创造发明的必需措施,并且头脑风暴作为一个名字跟动字成为了商业界的术语。所以现在着力没有人会质疑头脑风暴是否真正可行。人人都当脑力风暴;头脑风暴一级棒。但,你确实有明细研究过它是不是确实这么神奇吗?

  • 声称头脑风暴非常成功之例子其实都是因一些非常简单的足测试证明的只要的。其中一个要就是说一样次人于同跟大家分开来会发出重复多之纽带。美国明尼苏达州之一班研究员就专门对是只要做了相同潮试验,他们找到了自
    3M公司之同次科学家和广告经营来作为实验目标,其中一半口做4丁一律队进行脑力风暴;另一半总人口各自独立思考,最后以独家想到的焦点加在一起。每次的测试结果都是独思想那班人的刀口加起的数目比较头脑风暴的那么一半总人口多出了30顶40单比例,且独立思考的那班人产生的热点的质量会又强:独立的评审员在末评审的时发布说,独立思想比头脑风暴能生更好的要点。紧跟着该研究员等对是否团队更老头脑风暴越有效的这种如进行了实验证实。期间用168丁分成不同尺寸的团组织拓展尝试,或5总人口一如既往组的景象,或7人数同组的图景,或9人口同样组的情况,或单兵作战的情况。研究结果表明单兵作战的情形仍是最高产的,且,这次试验还披露了这么一个实:参与头脑风暴的团伙成员数量及症结产量成反比干。结果虽是:“团队的脑子风暴中,团队规模之附加不仅不克给有巨大点子这个事情变得再便于,反而会妨碍伟大点子的起。“
    因为团队而更换死了,尽管头脑风暴规定未能够对其他人的纽带进行批判,但归根结底给的尚是均等分外班人,大家要会当参与的经过被觉得到拘谨与放不开,所以大家便会愈倾向于绕着一个休会见给自己看起来很无知的要害进行考虑。

  • 脑子风暴之另外一个如是说延迟评判比在点子出现时立刻进行评定更好。来自美国印第安纳州之研究员们对这个只要为召开了对应的实验来进展求证,他们查找来平等趟学员分为两半来吃3单例外之活起商标名,规定中一半生当发生关键出来的时候不可知即刻展开批,只能留到头脑风暴结束后当豪门一块儿对准这些关节进行批判;另外一半学员可当闹关键出来的时光马上开展批判。然后测试结果再次是出于独立的评审员对每个有的枢纽进行评判。结果表明,那一半方可以头脑风暴的过程遭到针对问题进行批之生提出了重多的典型,另外一半只能以晚进行典型批判之学童提出了再度多的万分不好之症结,但就半独集体提出来的强质量问题的数据是当的。研究员们跟的一样多样研究成果更加巩固了之视角。

顶之结束,对头脑风暴之研讨已经有了一个清楚的定论了:独立思考是创新之无比好点子,且一旦发生新意出来的时节该立即对那进展批判。在一个大团队中进行脑力风暴又对发的问题进行延期批判是拓展更新之顶差之选取。作为Steve
Job在苹果的共同人跟苹果第一令微机的发明者,Steve
Wozniak给我们的建议为是要产生同样办法的:

“独立思考。设计来革命性的制品及效果的卓绝充分或是当你独自工作之过程中,不是以一个委员会受,也不是于一个团伙中。

心机风暴之所以是一个难倒的事物是盖它公然违反了常人之考虑方式 –
头脑风暴下的关键都是跳跃性的没有推导步骤的 –
同时也是坐它把想到一个枢纽等同于发明创造的这种秘而不宣却又明显的设想。所以某种程度上造成的名堂便是,几乎有人数还认为“过程未紧要,有典型则也当今”。根据小说家Stephen
King的说法,作家在闹新书开促销时为读者签名的时常常于问道之,而还要常常是太难以对的题材便,

“你是怎想到是问题的?”

纲就好像我们的实一样:一批捕一怪把,但她大部分还长不成为一蔸小树。同时,点子也蛮少是全新的。不信仰而失去找寻几独团队出来,问她们相同的问题,然后给她们失去头脑风暴一下,结果你非常有或得到的且是一样的要点。其实这吗未是心血风暴的题目了,这是独具创新之一个实际。因为有的事物还是如生步骤的朴实的转的,而休是轻而易举,突然就跳出来出现于您眼前之。所以我们得看来,很多东西的表都是在不同的地方几乎以产生的

当不同的人数天各一在的顺同一条总长进行探索的下,相同的说明就会起了。比如,1611年4单人口察觉了阳光黑子;1802年至1807年间5只人口当不同的地方发明了轮船;1835至1850年之内6单人口出了电轨的想法;1957年少于只人口同年发明了硅片。当政治学者William
Ogburn和Dorothy
Thomas研究是情景的下,它们发现共有148只伟大的新意是以吃多总人口意识的,且他们总结说,如果他们开够多之钻研以来,将会意识远远不止是数量。

说到底,点子并无意味着发明创造,别像头脑风暴一样拿它等量齐观。创造是索要提交实践之,并无是龙马行空的一个闪电劈着公头就能够生一个阐明的。很多人口都产生关键,但从来不小人口管自己之企变成实际。


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