[文摘20080131]89只管理定律及点评

第一编·领导
◆ 素养 ◆
1、蓝斯登原则
在您向上爬的时节,一定要是保全梯子的干净,否则你下时或者会见滑倒。
  提出者:美国管理学家蓝斯登
  点 评:进退有度,才免交进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
  2、卢维斯定理
  谦虚不是把好想得生糟糕,而是完全不思自己。
  提出者:美国心理学家H·卢维斯
  点 评:如果拿好想得极其好,就够呛爱用别人看来那个差劲。
  3、本特利论断
  领导并无是独家领导干部的业务,从根本上说,它是集团的事务。
  提出者:美国政治学家阿瑟·本特利
  点 评:职为公职,当奉公尽职;权非私权,勿行私害权。
  4、皮尔斯定理
  意识及无知才使我们充满活力。

提出者:美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯的大”约翰·皮尔斯。
  点 评:意识及无知,是来明之起。
  5、怀特定律
  领导当群体外的名誉有助于巩固他以群体面临之地位,而异于群体中之位置而提高了外以外场的名声。
  提出者:美国社会学家S·怀特
  点 评:内得外无失,远服近自安。
 6、蜕皮效应
  许多节肢动物和爬行动物,生长中原的面皮脱落,由新加上出底外皮来代替,通常列蜕皮一软就长成一些。
  点 评:能连超越自己,才发期望最后超过别人。
  7、克里奇定理
  没有不好的社,只有不好的企业主。
  提出者:美国军事家克里奇
  点 评:好领导是好集体的塑造者。
  8、忠诚定律
  忠诚起源于上层。
  提出者:英国德尔塔工业金融公司前面总裁L·凯特寇德
  点 评:没有相互信任,不容许发生互动忠诚。
  9、特里法则
  承认错误是一个口顶特别之能力源泉。
  提出者:美国田纳西银行面前总经理L·特里
  点 评:改正错误是走向是的率先步。
  10、比伦定律
  若是您于同年被不曾有过失败的记叙,你尽管无勇于尝试各种应该把的会。
  提出者:美国考皮尔公司前面总栽F·比伦
  点 评:害怕砸,即当拒绝成功。
  11、统御克里夫兰法则
  成功之领导人员方法之表明是,当事成之后,被领导者均认为”事情是咱们自己做的”

  提出者:美国政治学家H·克里夫兰
  点 评:最高明的首长,能如下级团结主管协调。
 12、例外原则
  为了提高效率和操纵大局,上级就保留处理例外和奇特事件之决定权和控制权,例行和常规的权柄由下级分享。
  提出者:美国管理学家泰罗
  点 评:分权可调动积极性,执要则无去主导权。
  13、古狄逊定理
  一个累坏了底掌管,是一个极致差劲的主办。
  提出者:英国证券交易所前主管N·古狄逊
  点 评:领导者的最深本事,是会给下级发挥最好特别本事。
 14、沃特曼定律
  重视就是成套。
  提出者:美国管理学家B·沃特曼
  点 评:一心无还,万事皆轻。
 15、艾德华定理
  高级主管要非克相互信任,任何集体领导都无见面发好的效力。
  提出者:英国BL有限公司前面总裁M·艾德华
  点 评:有好之领导集体,才见面发出好的集体领导。
 16、刺猬理论
  刺猬在御镇时互靠拢取暖,但保持一定的去,以免互相刺伤。
  点 评:保持密切重要方法,乃是保持适当的距离。
  17、拜伦法则
  授权他人后哪怕完全忘记这反过来事,绝不去过问。
  提出者:美国内陆银行总裁D·拜伦
  点 评:既信之,则用之;既用之,则由之。
 18、吉尔伯特定律
  人们爱也她们爱的人数做事。
  提出者:美国管理学家瑟夫·吉尔伯特
  点 评:一个欢喜下属的企业管理者,下属没理未喜他。
 19、架空效应
  房屋、器物下部用柱子等支撑住要去地面。喻指对某表面推崇却糊涂中排挤,使人去实权。
  点 评:愈是没有分量的人,往往也愈怕被人家架空。
  20、布朗法则
 有义的相对是平等栽管理技术。
  提出者:美国财星集团管理顾问S·布朗
  点 评:只为对立而相对,无异于故意制造矛盾。

◆ 沟通 ◆

  21、拉吉舍夫定律
  我们所以会赢得一些人之倚重,是出于我们的沉思及行事能够与她们之想想以及表现互动相似。
  提出者:前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫
  点 评:情同情能相融,心与心易相通
  22、白德巴定理
  能不管已好的舌头是极其好之贤惠。
  提出者:印度古哲学家白德巴
  点 评:善于约束好嘴巴的人头,会于履及获得最特别自由。
  23、布朗定律
  一旦找到了开拓某人心锁的钥匙,往往可以屡屡用就将钥匙去开辟他的某些心锁。
  提出者:美国职业培训专家史蒂文·布朗
  点 评:知道别人太当全什么,别人的心愿就是见面以你的把之中。
  24、沟通的位差效应
  来自领导层的音讯只有来20%-25%深受下级了解并正确理解,从下到上反馈的信息不跳10%,平行交流的频率则只是高达90%之上。
  提出者:美国加利福尼亚州随即大学
  点 评:平等造就信任,信任增进交流
  25、乔治定理
  有效地进行适当的意见交流对一个团伙的气象与生产能力会出有利的和积极向上的熏陶。
  提出者:美国管理学家小克劳德·乔治
  点 评:上能通,下情可与;下非隐,上令必达。
  26、共振效应
  两单振动频率相同之体,当内有一个起共振时,另一个就算给唤起震动。
  点 评:没与为就从不一块,有联手振才有共鸣。
  27、欧弗斯托原则
  说服一个人口的时刻,开头就是于他未反对,是实际要紧不了的从业。
  提出者:英国心理学家E·S·欧弗斯托
  点 评:要如人头不反对,先让人非反感
  28、威尔德定律
  人际沟通始为倾听,终于对。
  提出者:英国管理学家L·威尔德
  点 评:说之功力来一半当听上。
  29、古德曼定理
  没有沉默就从不联络。
  提出者:美国加州大学心理学教授古德曼
  点 评:当能领会的上,沉默就大了千言万语。 
  30、古德定律
  应付人的打响,靠的是可怜地把别人的意见。
  提出者:美国心理学家P·F·古德
  点 评:不亮别人想啊,你想啊吧会见不着边际。

◆ 协调  ◆

  31、史提尔定律
  合作是整组织繁荣之向。
  提出者:英国前自由党领袖D·史提尔
  点 评:力量之大一统,牢不可破;团结的能力,无坚不除。
  32、史洛伊特定理
  只有上下拼命,才能够达预期的成果。
  提出者:南非萨默堡国立房屋建筑互助协会经董事史洛伊特
  点 评:只有成为补之总体,才好成为力的聚合体。
  33、氨基酸组合效应
  组成人体蛋白的八种氨基酸,只要来雷同栽含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
  点 评:当缺一不可时,“一”就是整整。
 34、苏普拉纳定律
  和谐应化在面临全事物之根基。
提出者:印尼企业家杰亚·苏普拉纳
  点 评:差异之中流露出来的协调,往往才是真的和谐。
  35、玉山法则
  小处尊重个人,大处重视团体。
  提出者:台湾玉山银行总裁黄永仁
  点 评:如果个人凌驾于组织之上,团体就会化个人的家伙。
  36、狄伦多定律
  一个组织或机关中所起的可以冲突,往往是坐面子问题引起的。
  提出者:英国伦敦经济政治学院面前董事L·狄伦多
  点 评:与那个何等面子,不如挣面子。
  37、狄克逊定律
  有收敛擦才发生进行。
  提出者:美国迪卡尔财政公司前面总经理狄克逊
  点 评:争论不是帮倒忙,有争论也无争论才爱坏事。
  38、同化效应
  不相同的事物逐渐变得近乎或同等。
  点 评;“我们”可倘若人头站到同片,“咱们”能为人挪动以一齐。
  39、游离效应
  一种植物质不与任何物质化合而独在,或物质从化合物中分别出来。
  点 评:独行行不远,单干干不增长。
  40、介质效应
  一种植素有吃外一样种物质中,后者就是前者的介质。
  点 评:要当中间人,先知道两头事。

◆ 指导 ◆

  41、伯恩斯定律
  下属在工作中愈感到自己来能力以及有效率,则于得工作时即便进一步未思量使命令和指挥。
  提出者:美国历史学家J·M·伯恩斯
  点 评:愈是善利用好手脚的人,愈未喜人家对他指手划脚。
 42、波特定理
  当负许多放炮时,下级往往只是记住开头的片,其余就不听了,因为她们忙思索论据来辩开头的批评。
  提出者:英国行为科学家L·W·波特
  点 评:总盯在下属的失误,是一个领导的极其充分串。
 43、蓝斯登定律
  跟同样号朋友一起坐班,要远较当“父亲”之下工作有趣得多。
  提出者:美国管理学家蓝斯登
  点 评:可尊敬不可亲,终难敬;有且没有威,常失权。
  44、托伊论断
  当您发觉下属处事方针有所偏差时,抑制干涉的兴奋实在不是项好之转业。
  提出者:美国福特汽车公司前面总裁S·托伊
  点 评:干预不当,必成干扰。
  45、辐射效应
  从热源沿直线向周围散落出来。
  点 评:抓好一点,带动一切片。
  46、矢泽定律
  谁还惦记做协调之支配,而不情愿让别人驱使。
  提出者:日本管理学家矢泽清弘
  点 评:愈是来主意的人头,愈想变成好的持有者。
  47、吉尔伯特法则
  工作危机最真切的信号,是未曾丁及你说怎么样做。
  提出者:英国人工培训专家B·吉尔伯特
  点 评:真正危险的从,是尚未人跟你唠危险。
  48、试点效果
  正式进行某起工作之前,先开小型试验,以便获得更。
  点 评:试中推,推不过固试;推中试,试能协助推。
  49、杜嘉法则
  你的属下同收押君的行,便亮您针对他们的求。
  提出者:美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉
  点 评:善喻,不言而喻;能求,有要必应。
  50、基调效应
  基调是音乐作品中要害的调整,作品通常用基调开始或结。
  点 评:把好基调,不易跑调。

第二编·激励

◆ 组织 ◆

  51、沃森原则
 就企业有关经营业绩来说,企业的经营思想、企业焕发与店目标远远比技巧资源、企业组织、发明创造及随意决策要得几近。
  提出者:美国IBM公司前总裁沃森
  点 评:软件重于硬件,无形制约有形。
  52、精简定律
  将现有管理人员和组织层次减少50%还75%横才总算精减。
  提出者:美国哈佛商学院
  点 评:事浮于人闲人少,人浮于事废事多。
  53、乌威尔准
  每个组织以及每个集体的各国一样组成部分要贯彻有关任务,否则就算不用存在意义。
  提出者:美国管理学家H·S·乌威尔
  点 评:可用不可用,在于管用不管用。
 54、印加效力
  历史上,南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上且在陛下高度要严峻的支配之下,即使小事也请示最高当局,致使所有20万武装的印加帝国后来让西班牙侵略者比查罗的168人数分遣队打败。
  点 评:无权不揽,有从必废。
  55、卡那定理
  一个组织不是相同雅静止的机械,而是一个演化着的社会系统。
  提出者:法国组织学家N·D·卡那
  点 评:有正规的机体,才会来到的效益。
  56、板结效应
  土壤为欠有机质,结构不好,灌水降雨后更换硬。
  点 评:僵则不灵,滞则无存。
  57、奥尼尔定理
  所有的政治都是地方的。
  提出者:美国前面众议院长奥尼尔
  点 评:只有能够切身体会到之,人们才见面看它是诚心诚意的。
  58、法约尔原则
  凡权力以的地方,就时有发生义务。
  提出者:法国管理学家H·法约尔
  点 评:责任而等于零,权力就是会化负数。利特尔定理
  第一流的劳作多次是于极端简陋的屋宇里召开出来的。
  提出者:美国庄管理师S·H·利特尔
  点 评:能走艰苦的路,可创卓绝之业。
  59、裂变效应
  原子核分裂成稀单或更多只其他因素的原子核,并释放电子。
  点 评:当聚而聚有力,该分即分

◆ 培养 ◆

 60、大荣准
  企业在之太要命课题就是是培养人才。
  提出者:日本大荣公司
  点 评:企业的发达,乃人才的兴旺;人才的兴旺,即事业的盛。
  61、吉格勒定理
  除了身本身,没有其他才能够无需后天之磨炼。
  提出者:美国养专家吉格·吉格勒
  点 评:水无积无辽阔,人不留不成人。
  62、布罗克法则
  跟随一个最好能够干、最有权力之主管,比较能实现自己的可观,也比会支配火候。
  提出者:美国管理学家D·布罗克
  点 评:所就吧胜,所成者大。
  63、漫灌效应
  漫灌是同样栽分流的浇灌方式,其法为非平整土地,也不筑畦,让水顺着坡地往里流淌。
  点 评:只想自然而然,必会放的任之。
  64、马斯洛定理
  一个口能够召开哪的人头,他即便必成为那么的人。
  提出者:美国心理学家A·H·马斯洛
  点 评:除非你了解下属想成什么样的总人口,否则你将那个麻烦而他们变成你所企望那样的人头。
  65、激活效应
  刺激有机体内某种物质,使该活跃地发挥作用。
  点 评:激发活力可挖掘潜力,发挥潜力能增强活力。
  66、乔治定理
  有效养之技法在于激励。
  提出者:美国管理学家小克劳德·乔治
  点 评:只有各级一样不怎么步都受鼓励,人们才敢品尝迈出更可怜的步履。
  67、复壮效应
  恢复项目的老优良性状并加强米的精力。
  点 评:能自己恢复,往往也回复得最为好。
  68、回生效应
  对前一阶段已经学会的事物而感觉生疏。
  点 评:愈是未成熟,愈易回生。
  69、拔节效应
  禾谷类作物地上各节间依次向上伸。
  点 评:只有节节壮,才见面节节旺。

◆ 选拨 ◆

 70、乔布斯定律
  一员漂亮的口才能够顶50称平庸之员工。
  提出者:美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯
  点 评:宁要一个智囊,不要三个臭皮匠。
  71、韦尔奇原则
  我之整套行事便是拣相当的人口。
  提出者:美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
  点评:最适于人选,即是最佳人选。
 72、脸谱效应
  戏曲中某些角色脸上写在各种画,用来呈现人物之性情跟善恶特征。
  点 评:重本质未会见随便印象,求自然难以影响。
  73、巴顿条件
  挑选领导人,要选取好会把事情做好的人数。
  提出者:美国军事家巴顿
  点 评:只有那些不仅自己力所能及拿事情做好,而且还会如他人管工作做好的人才配成官员。
  74、近亲繁殖效应
  血缘相近之种植、属结合生育子嗣,导致出现倒退或畸变的场景。
  点 评:宜于事,不拘内外;得该人口,无论亲疏。
  75、维勒斯定理
  许多铺即使是当单纯具有单一方面的专才手中走及毁灭之路的。
  提出者:英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯
  点 评:人要是千丁一头,事自然平淡无奇。
  76、首因效应
  最初形成的印象对人之咀嚼有显著的震慑。
  提出者:美国社会心理学家洛钦斯
点 评:凭印象,并不像;想当然,常不然。
  77、近因效应
  最近还是最后之记忆对人的咀嚼产生肯定的影响。
  提出者:美国社会心理学家洛钦斯
  点 评:结果往往会于视为过程的总结。
  78、布朗定律
  一个病态的社会或者选择一个病态的头儿。
  提出者:美国社会学家J·A·C·布朗
  点 评:不平的镜子,只能按来扭曲的形象。
  79、投射力量
  自己来偏差,从而注意别人身上一样之错和作为。
  点 评:愈是祥和发生差点之人头,往往也愈爱注意别人的供不应求。

◆ 任用    ◆

 80、奥格尔维法则
  如果我们每个人都雇比我们温馨都更强之总人口,我们虽可知化巨人公司。
  提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维
  点 评:如果你所用之人且于你不等,那么他们就不得不做出比你再次不比之事体。
  81、www.4355mg娱乐游戏布利斯标准化
  当您授权的下,要把一切的业务托为对方,同时提交足够的权能给他开必要之决定。
  提出者:美国管理学家艾德·布利斯
  点 评:要于丁独当一面,须使其独立。
  82、皮尔·卡丹定理
  用食指上同加以相同非必然当二,搞不好当零。
  提出者:法国红企业家皮尔·卡丹
  点 评:组合失当,常失整体优势;安排得相当,才变成最佳配置。
  83、特雷默定律
  凡事都产生一个安排的地方,一切都在它应以的地方。
  提出者:英国管理学家E·特雷默
  点 评:没有失效的口,只有不见面用人的丁。
  84、麦克弗森原则
  把店送交那些实际上干事的总人口去管理。
  提出者:美国丹纳公司董事长麦克弗森
  点 评:见人无显现业,人无成事;重事不重人,事必失人。
  85、松下论断
  用人就是故苦恼。
  提出者:日本松下电器公司创始人松下幸之助
  点 评:把食指因此好了即没烦恼。
  86、哈巴德定理
  一架机器可以取代50个普通工人的干活,但是其他机器还无法代替专家的做事。
  提出者:美国工商管理学家哈巴德
  点 评:人才的价在是不是出因此,用人口之职能在是否因此好。
  87、韦斯特定理
  信任就是高风险。
  提出者:美国管理学家T·韦斯特
  点 评:信任值得信赖的食指,你频繁能赢得最好酷平安。
  88、里杨法则
  人们的机密能力到底一贯是超过其授权机遇的。
  提出者:英国团理论专家S·A·里扬
  点 评:在并未发挥的潜力被,存在正在最为酷之荒废。
  89、德普雷定理
  人们因此用工作是因梦想取得自由发挥的机遇。
  提出者:美国企业家M·德普雷
  点 评:对于热爱工作的口的话,工作,本身即是对准客的特级鼓励。

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