[文摘20080131]89只管理定律及点评

第一编·领导
◆ 素养 ◆
1、蓝斯登原则
在您向上爬的时,一定要是维持梯子的整洁,否则你下经常或者会见滑倒。
  提出者:美国管理学家蓝斯登
  点 评:进退有度,才无顶进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不吃惊。
  2、卢维斯定理
  谦虚不是把好想得格外糟糕,而是一心无思量协调。
  提出者:美国心理学家H·卢维斯
  点 评:如果把好想得最为好,就老易用别人看到好稀松。
  3、本特利论断
  领导并无是分别领导干部的事务,从根本上说,它是集团的事情。
  提出者:美国政治学家阿瑟·本特利
  点 评:职为公职,当奉公尽职;权非私权,勿行私害权。
  4、皮尔斯定理
  意识及无知才设我们充满活力。

提出者:美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯的大”约翰·皮尔斯。
  点 评:意识及无知,是发知情之始发。
  5、怀特定律
  领导当群体外的声名有助于巩固他以群体面临之身份,而异在群体被的地位而加强了外于外面的名。
  提出者:美国社会学家S·怀特
  点 评:内得他管失,远服近自安。
 6、蜕皮效应
  许多节肢动物及爬行动物,生长中原的表皮脱落,由新长有之面皮来代表,通常列蜕皮一浅就是长成一些。
  点 评:能不断超越自己,才发希最后超过别人。
  7、克里奇定理
  没有不好的社,只有不好的管理者。
  提出者:美国军事家克里奇
  点 评:好领导是好组织的塑造者。
  8、忠诚定律
  忠诚起源于上层。
  提出者:英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德
  点 评:没有相互信任,不可能发相互忠诚。
  9、特里法则
  承认错误是一个人口太可怜之力量源泉。
  提出者:美国田纳西银行前总经理L·特里
  点 评:改正错误是走向是的率先步。
  10、比伦定律
  若是您于同年被不曾有过失败的记叙,你不怕不曾勇于尝试各种应该把的会。
  提出者:美国考皮尔公司面前总栽F·比伦
  点 评:害怕失败,即当拒绝成功。
  11、统御克里夫兰法则
  成功之长官方法之表明是,当事成之后,被领导者均认为”事情是咱们好做的”

  提出者:美国政治学家H·克里夫兰
  点 评:最高明的管理者,能而下级团结领导协调。
 12、例外原则
  为了提高效率和操纵大局,上级就保留处理例外和非常规事件之决定权和控制权,例行和例行的权力由下级分享。
  提出者:美国管理学家泰罗
  点 评:分权可调动积极性,执要则未错过主导权。
  13、古狄逊定理
  一个累坏了之主管,是一个无限差劲的掌管。
  提出者:英国证券交易所前主管N·古狄逊
  点 评:领导者的太要命本事,是会为下级发挥最好可怜本事。
 14、沃特曼定律
  重视就是一体。
  提出者:美国管理学家B·沃特曼
  点 评:一心无重复,万事皆轻。
 15、艾德华定理
  高级主管要非克相互信任,任何集体领导都无见面起好的力量。
  提出者:英国BL有限公司前面总裁M·艾德华
  点 评:有好的领导集体,才见面发好的集体领导。
 16、刺猬理论
  刺猬在上镇时互靠拢取暖,但保持一定的去,以免互相刺伤。
  点 评:保持密切重要方法,乃是保持相当的距离。
  17、拜伦法则
  授权他人后哪怕全盘忘记这反过来事,绝不去过问。
  提出者:美国内陆银行总裁D·拜伦
  点 评:既信之,则用之;既用之,则由之。
 18、吉尔伯特定律
  人们爱吗她们喜欢的人数做事。
  提出者:美国管理学家瑟夫·吉尔伯特
  点 评:一个欢喜下属的企业管理者,下属没理未喜他。
 19、架空效应
  房屋、器物下部用柱子等支撑住要去地面。喻指对某表面推崇却糊涂中排挤,使人去实权。
  点 评:愈是尚未分量的人,往往也愈怕被人家架空。
  20、布朗法则
 有意义的相对是平等种管理技术。
  提出者:美国财星集团管理顾问S·布朗
  点 评:只为对立而相对,无异于故意制造矛盾。

◆ 沟通 ◆

  21、拉吉舍夫定律
  我们就此会赢得一些人的看重,是出于我们的思索与表现能够跟他们的思维及行互动相似。
  提出者:前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫
  点 评:情同情能相融,心与心易相通
  22、白德巴定理
  能管已好的舌头是无限好之贤惠。
  提出者:印度太古哲学家白德巴
  点 评:善于约束好嘴巴的人数,会在履及获取最好酷自由。
  23、布朗定律
  一旦找到了开拓某人心锁的钥匙,往往可屡屡用当下把钥匙去开辟他的一些心锁。
  提出者:美国职业培训专家史蒂文·布朗
  点 评:知道别人太当全什么,别人的希望就是会当公的把握之中。
  24、沟通的位差效应
  来自领导层的音信才来20%-25%吃下级了解并正确理解,从下到上反馈的消息不跳10%,平行交流之效率则可及90%以上。
  提出者:美国加利福尼亚州就大学
  点 评:平等造就信任,信任增进交流
  25、乔治定理
  有效地拓展适当的看法交流对一个集体的气候和生产能力会生出有利于之以及主动的影响。
  提出者:美国管理学家小克劳德·乔治
  点 评:上能通,下情可予以;下不隐,上令必达。
  26、共振效应
  两个振动频率相同之物体,当其中起一个发共振时,另一个即便吃唤起震动。
  点 评:没和向就不曾一块,有共同振才有同感。
  27、欧弗斯托原则
  说服一个人数的时,开头就叫他无反对,是实在要紧不了的从。
  提出者:英国心理学家E·S·欧弗斯托
  点 评:要使人未反对,先使人不反感
  28、威尔德定律
  人际沟通始为倾听,终于答应。
  提出者:英国管理学家L·威尔德
  点 评:说的功力来一半于听上。
  29、古德曼定理
  没有沉默就无沟通。
  提出者:美国加州大学心理学教学古德曼
  点 评:当会领会的时节,沉默就大了千言万语。 
  30、古德定律
  应付人的中标,靠的凡同情地把别人的见识。
  提出者:美国心理学家P·F·古德
  点 评:不掌握别人想什么,你想啊也会无着边际。

◆ 协调  ◆

  31、史提尔定律
  合作是整套组织繁荣的从来。
  提出者:英国前方自由党领袖D·史提尔
  点 评:力量之打成一片,牢不可破;团结之能力,无坚不灭。
  32、史洛伊特定理
  只有上下拼命,才能够达标预期的战果。
  提出者:南非萨默堡国立房屋建筑互助协会经理董事史洛伊特
  点 评:只有成为利益的完整,才爱成为力之聚合体。
  33、氨基酸组合功能
  组成人体蛋白的八种氨基酸,只要来一样栽含量相差,其他七种就无法合成蛋白质。
  点 评:当缺一不可时,“一”就是一切。
 34、苏普拉纳定律
  和谐应改为在中通事物的基本功。
提出者:印尼企业家杰亚·苏普拉纳
  点 评:差异之中流露出来的协调,往往才是的确的和谐。
  35、玉山法则
  小处尊重个人,大处重视团体。
  提出者:台湾玉山银行总裁黄永仁
  点 评:如果个人凌驾于集体之上,团体就会见成个人的工具。
  36、狄伦多定律
  一个社或者机关遭到所产生的利害冲突,往往是为面子问题引起的。
  提出者:英国伦敦经济政治学院面前董事L·狄伦多
  点 评:与那个何等面子,不如挣面子。
  37、狄克逊定律
  有没有擦才发出拓展。
  提出者:美国迪卡尔财政公司前面总经理狄克逊
  点 评:争论不是坏事,有争执也休争论才便于坏事。
  38、同化效应
  不同等之东西逐渐变得近乎或同。
  点 评;“我们”可使人站到同一片,“咱们”能给人口挪动在并。
  39、游离效应
  一种植物质不与其余物质化合而独自在,或物质从化合物中分别出来。
  点 评:独行行不远,单干干不加上。
  40、介质效应
  一种植物质有被外一样种植素中,后者就是前者的介质。
  点 评:要当中间人,先明了两头事。

◆ 指导 ◆

  41、伯恩斯定律
  下属在工作中愈感到自己发生能力与有效率,则于成功工作时就是愈加未思量使命令和指挥。
  提出者:美国历史学家J·M·伯恩斯
  点 评:愈是擅长运用好手脚的食指,愈未爱好人家对客指手划脚。
 42、波特定理
  当遇许多开炮时,下级往往只有记住开头的一部分,其余就未纵了,因为他们忙思索论据来反驳开头的批评。
  提出者:英国行为科学家L·W·波特
  点 评:总盯在下属的错,是一个首长的顶可怜串。
 43、蓝斯登定律
  跟同样各项情人并干活,要远较在“父亲”之下工作有趣得差不多。
  提出者:美国管理学家蓝斯登
  点 评:可尊敬不可亲,终难敬;有且没有威,常失权。
  44、托伊论断
  当你发现下属处事方针有所偏差时,抑制干涉的兴奋实在不是桩易之事。
  提出者:美国福特汽车公司面前总裁S·托伊
  点 评:干预不当,必化干扰。
  45、辐射效益
  从热源沿直线向周围散落出来。
  点 评:抓好一点,带动一片。
  46、矢泽定律
  谁都想做要好的决定,而非愿意为他人驱使。
  提出者:日本管理学家矢泽清弘
  点 评:愈是出主见的口,愈想成亲善之主人。
  47、吉尔伯特法则
  工作危机最可靠的信号,是无人以及你说怎么做。
  提出者:英国人力培训专家B·吉尔伯特
  点 评:真正危险的行,是从来不人及你唠危险。
  48、试点成效
  正式开展有项工作前,先开小型试验,以便得到经验。
  点 评:试中有助于,推不过固试;推中试,试能帮忙推。
  49、杜嘉法则
  你的部属同拘禁您的履,便知若针对她们之要求。
  提出者:美国全国疾病研究中心讲授L·杜嘉
  点 评:善喻,不言而喻;能求,有请求必应。
  50、基调效应
  基调是音乐作品中重要的调整,作品通常用基调开始或终止。
  点 评:把好基调,不易跑调。

第二编·激励

◆ 组织 ◆

  51、沃森原则
 就企业有关经营业绩来说,企业的经营思想、企业焕发暨公司目标远远比技巧资源、企业组织、发明创造及随意决策要得几近。
  提出者:美国IBM公司前总裁沃森
  点 评:软件重于硬件,无形制约有形。
  52、精简定律
  将现有管理人员和组织层次减少50%还是75%横才好不容易精减。
  提出者:美国哈佛商学院
  点 评:事浮于人闲人少,人浮于事废事多。
  53、乌威尔法
  每个集体以及每个集体的各国一样有些要贯彻有关任务,否则就算不用存在意义。
  提出者:美国管理学家H·S·乌威尔
  点 评:可用不可用,在于管用不管用。
 54、印加效能
  历史上,南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都于皇上高度要严峻的操纵之下,即使小事也请示最高当局,致使所有20万兵马的印加帝国后来叫西班牙侵略者比查罗的168总人口分遣队打败。
  点 评:无权不揽,有从事必废。
  55、卡那定理
  一个团体不是同等雅静止的机,而是一个演变着的社会体系。
  提出者:法国组织学家N·D·卡那
  点 评:有健康之有机体,才会来周的效力。
  56、板结效应
  土壤为缺少有机质,结构不好,灌水降雨后转移硬。
  点 评:僵则不灵,滞则非在。
  57、奥尼尔定理
  所有的政治都是地方的。
  提出者:美国面前众议院长奥尼尔
  点 评:只有能够切身体会到的,人们才见面觉得她是实的。
  58、法约尔原则
  凡权力以的地方,就生出责任。
  提出者:法国管理学家H·法约尔
  点 评:责任如等于零,权力就是会见化为负数。利特尔定理
  第一流的行事屡次是于极其简陋的房屋里开出来的。
  提出者:美国铺管理专家S·H·利特尔
  点 评:能活动艰苦的路,可创造卓绝之业。
  59、裂变效应
  原子核分裂成稀单或重多只其他因素的原子核,并释放电子。
  点 评:当聚而聚有力,该分即分

◆ 培养 ◆

 60、大荣标准
  企业生活之最好充分课题就是是培养人才。
  提出者:日本大荣公司
  点 评:企业的繁荣,乃人才的景气;人才的景气,即事业的发达。
  61、吉格勒定理
  除了身本身,没有外才能够无需后天之闯。
  提出者:美国树专家吉格·吉格勒
  点 评:水无积无辽阔,人未留下不成人。
  62、布罗克法则
  跟随一个无比能干、最有权力之牵头,比较能实现好的完美,也于会支配火候。
  提出者:美国管理学家D·布罗克
  点 评:所就吧胜,所成者大。
  63、漫灌效应
  漫灌是平等种植分流的灌方式,其法为免平整土地,也未筑畦,让水顺着坡地往里流淌。
  点 评:只想自然而然,必会听的无之。
  64、马斯洛定理
  一个人数能够召开怎样的人头,他便务须成为那么的人口。
  提出者:美国心理学家A·H·马斯洛
  点 评:除非您知下属想成怎样的食指,否则你拿坏麻烦使她们变成您所期那样的人数。
  65、激活效应
  刺激有机体内某种物质,使其活跃地发挥作用。
  点 评:激发活力可挖掘潜力,发挥潜力能增强活力。
  66、乔治定理
  有效养的诀窍在于激励。
  提出者:美国管理学家小克劳德·乔治
  点 评:只有各级一样多少步都蒙鼓励,人们才敢于尝试迈出更不行之步子。
  67、复壮效应
  恢复项目的原优良特性并加强米的生机。
  点 评:能自己恢复,往往也恢复得无比好。
  68、回生效应
  对前一阶段已经学会的事物而倍感生疏。
  点 评:愈是不熟,愈易回生。
  69、拔节效应
  禾谷类作物地上各节间依次向上伸。
  点 评:只有节节壮,才会节节旺。

◆ 选拨 ◆

 70、乔布斯定律
  一各项美好之人才会顶50称呼平庸的职工。
  提出者:美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯
  点 评:宁要一个智者,不要三个臭皮匠。
  71、韦尔奇原则
  我的整个干活就是选取适当的人头。
  提出者:美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
  点评:最合适人选,即是最佳人选。
 72、脸谱效应
  戏曲中或多或少角色脸上写着各种画,用来表现人物的人性和善恶特征。
  点 评:重精神不见面管印象,求自然难以影响。
  73、巴顿极
  挑选领导人,要摘好会管业务办好的食指。
  提出者:美国军事家巴顿
  点 评:只有那些不仅自己能将业务办好,而且还能而他人管事情做好的浓眉大眼配成领导。
  74、近亲繁殖效应
  血缘相近的种养、属结合生育后,导致出现滞后或畸变的观。
  点 评:宜于事,不拘内外;得那食指,无论亲疏。
  75、维勒斯定理
  许多店家尽管是在光具有单一方面的专才手中走及毁灭之路的。
  提出者:英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯
  点 评:人而千人数一方面,事一定平淡无奇。
  76、首因效应
  最初形成的记忆对人之认知有明确的熏陶。
  提出者:美国社会心理学家洛钦斯
点 评:凭印象,并不像;想当然,常不然。
  77、近因效应
  最近要么最后之记忆对人的认知产生显而易见的震慑。
  提出者:美国社会心理学家洛钦斯
  点 评:结果往往会为视为过程的总。
  78、mg娱乐游戏平台布朗定律
  一个病态的社会或选择一个病态的带头人。
  提出者:美国社会学家J·A·C·布朗
  点 评:不平的镜子,只能按照来扭曲的像。
  79、投射力量
  自己发生病,从而注意别人身上同样的偏向和行事。
  点 评:愈是好来缺失点之总人口,往往也尤为爱注意别人的不足。

◆ 任用    ◆

 80、奥格尔维法则
  如果我们每个人且雇比咱好还重复胜的口,我们不怕能变成巨人公司。
  提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维
  点 评:如果你所用底人数还比较你不等,那么她们即使只好做出比你又不比的作业。
  81、布利斯法
  当您授权的早晚,要管全路的事体托为对方,同时提交足够的权杖被他举行必要的决定。
  提出者:美国管理学家艾德·布利斯
  点 评:要让人口独当一面,须使该自主。
  82、皮尔·卡丹定理
  用人数齐等同加以相同免自然当二,搞不好等零。
  提出者:法国享誉企业家皮尔·卡丹
  点 评:组合失当,常失整体优势;安排得正好,才变成最佳配置。
  83、特雷默定律
  凡事都有一个交待的地方,一切都在它应在的地方。
  提出者:英国管理学家E·特雷默
  点 评:没有失效的人头,只有无会见用人的人口。
  84、麦克弗森原则
  将店付给那些实在干事的口失去管理。
  提出者:美国丹纳公司董事长麦克弗森
  点 评:见人未展现业,人未成功;重事不重人,事必失人。
  85、松下论断
  用人就是用苦恼。
  提出者:日本松下电器公司元老松下幸之助
  点 评:把人口用好了就从未烦恼。
  86、哈巴德定理
  一劫持机器可以取代50单普通工人的工作,但是其他机器都心有余而力不足代表专家的做事。
  提出者:美国工商管理学家哈巴德
  点 评:人才的价在是不是发因此,用食指之成效在是否因此好。
  87、韦斯特定理
  信任就是风险。
  提出者:美国管理学家T·韦斯特
  点 评:信任值得信任的人口,你往往会取得最好充分平安。
  88、里杨法则
  人们的神秘能力到底一贯是跳其授权机遇之。
  提出者:英国团体理论专家S·A·里扬
  点 评:在没有表达的潜力被,存在在极其要命之荒废。
  89、德普雷定理
  人们用用工作是盖要取得自由发挥的空子。
  提出者:美国企业家M·德普雷
  点 评:对于热爱工作的人头吧,工作,本身即是对他的特级鼓励。

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